90年代初，中国正处于社会经济转型的关键时期，各行各业都充满了机遇与挑战。叶董，作为杭州中心血站默默奉献的工作人员，目睹了那些因药品质量不合格而无辜受苦的患者，内心受到了深深的触动。他意识到，保障医疗用品的安全与质量，是关乎生命健康的大事，必须有人站出来，从源头上解决问题。于是，他做出了一个大胆而又艰难的决定——辞去杭州中心血站的“铁饭碗”，用自己积攒的3000元作为启动资金，创办了浙江磐安微孔滤器厂。说是“厂”，实际上只是一个人单枪匹马运作的小作坊。他历时两年时间，从一个既不懂机械设计、电子控制等产品技术，也没有任何企业管理知识和经验的学医的人，一边学习，一边探索，终于成功开发出了中国第一台集菌仪、第一套集菌培养器。他用自己的实际行动诠释了“无中生有”的开拓精神，同时也为中国医疗设备行业的进步贡献了重要力量。

居安思危，视成就为起点，不要沉迷于过去的成就和荣誉，始终保持清醒的头脑和强烈的危机意识，蕴藏高度的责任感。

问题意识是管理意识的核心，发现问题是解决问题的前提。没有问题就是最大的问题，没有问题是不负责任的表现形式。

公司和员工崇尚改革精神，一切从实际出发，勇于改革并善于改革，而不是畏惧改革，阻碍改革，视改革为良机，而不是威胁。

相信自己，也信任别人，公司对员工充分信任，保持开放的胸怀广泛吸取来自各方的优秀思想。时刻体现员工对企业的忠诚和担当。

记住“我们”，忘掉“自我”，个人的能力是有限的，团队的力量是无穷的，基于共同的战略和目标，积极主动地相互配合，营造合作共赢的局面。

客户、公司、员工利益共同，是一种共生共荣互为依存的关系，公司只有在提供给客户充分价值时，方能实现公司价值，员工也只能在实现公司价值过程中才能体现自身价值。

营造一种学习的环境，使身处其中的每一位成员都能够吸取足够的营养并受到教育，提高自己的能力，成为一支学习型的团队，一个学习型的企业。

在所有竞争优势中，速度优势是决定性的优势，高质量的速度必将带来高水平的效益，重视对质量的关注、对速度的追求、对目标的实现。

企业是社会的有机组成部分，做一个对社会有益的企业，勇于承担企业的社会责任，成为一个受社会尊敬的企业。