2021年8月28日，《泰林发展纲要》宣贯大会暨干部培训在泰林大厦多功能厅隆重举行，泰林生物董事长兼总裁叶大林，副总裁夏信群、沈志林，公司中高层管理干部等50余人出席本次活动。

大会伊始，叶大林董事长阐明了此次大会的中心主题。董事长指出，公司实现上市的历史性跨越后，各个业务方向迎来快速发展的黄金时期，队伍规模持续壮大，这是全体泰林人奋力拼搏得来的历史性发展机遇。与此同时要意识到，不断壮大的队伍规模也给管理工作带来新的挑战。我们要化挑战为动力，不断加强自身学习，使我们的管理体系、管理能力跟上管理需求，才能抓住机遇，扶摇直上。

 董事长宣贯《泰林发展纲要》 

知行合一，以道驭术。干部管理系统培训，从泰林发展三部曲《泰林发展纲要》《泰林生物2021-2025五年规划和2035远景目标》《泰林发展史》拉开序幕。《泰林发展纲要》是泰林发展战略布局中的重要成果，承载了泰林的发展理念和核心价值，是公司改革发展的指导方针和所有泰林人的精神纲领。

 培训会现场：董事长阐述《泰林发展纲要》内容 

董事长以《泰林发展纲要》为起点，深入解读了泰林发展之“道”。

灵魂决定了一个人的高低贵贱，信仰决定了一个组织的高度。泰林要做一家被信仰驱使的企业，“服务人类健康 造福天下苍生”的使命就是泰林人的信仰。“在行业领域内立于泰山之巅、世界之林”，泰林的愿景是和使命相辅相成的，只有在专业领域内做精、在市场环境下做强，方能真正实现“兼济天下”的信仰。现场，叶董事长再次跟大家分享了“三个石匠”的故事，引领管理干部重新审视目标，反思自身行为和信念。

“泰林的使命感很强，当时进入公司，就是这句话深深打动了我。”生命科学子公司商务部经理郑淑玉分享了她对泰林使命的认识，“服务人类健康，造福天下苍生。经历过疫情之后，我更加体会到这句话的份量。无论是疫情期间，还是防疫时期，泰林一直默默守护广大人民群众的生命健康。这份守护的初心，就是泰林的使命担当。”郑淑玉表示，这份使命担当让她有了更多的精神动力，也让每天的工作都充满了激情与活力。

 生命科学商务部经理郑淑玉现场分享心得体会 

企业和员工要有共同的信仰，才能步调一致，才能矢志如一地团结前行。我们要脚踏实地，同时也仰望同一片星空，为了共同的使命而奋斗。

“开拓、创新、务实、高效”的企业精神从公司创立之初一直沿用至今，这简简单单八个字，带领着泰林人克服各种艰难险阻，以坚如磐石的信念向着目标笃定前行。

开拓，是泰林事业发展的源泉；

创新，是泰林事业成功的基因；

务实，是泰林脚踏实地的准则；

“以客户为中心，以创新能力和产品质量构建企业核心竞争力，成为客户的第一选择。”是泰林始终贯彻的质量方针。泰林坚持以客户为中心，反对在工作中以自我为中心，反对在工作中不担当、不作为。

泰林的发展始终遵循环境方针，坚决贯彻习近平主席“绿水青山就是金山银山”的科学论断。树立环境保护意识及绿色发展理念；遵守环境保护法律法规，以科学决策及严格管理，持续改进环境保护措施，优化资源利用，达成节能降耗和污染防治的目标。积极践行企业保护环境的社会责任。

泰林警训是公司在2020年1月14日深交所上市之后提出的，初衷是为了让每一位泰林人牢记危机和风险意识，长保敬畏之心。泰林的发展要居安思危，要始终坚持不浮躁、不激进、不妄为的朴素作风。行稳才能致远，活得久比做得大更有价值，走得稳、走得远比走得快结果更好。战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态，是作为一个优秀干部履行职责时应有的思想修养。

“三要”要求泰林人要胸怀感恩和敬畏之心，同时要坚守谦虚谨慎、不骄不躁的作风，要保持艰苦奋斗的优良传统。泰林人要珍视每一份劳动成果，任何时候都不能忘本。“三不要”是基于对历史上数量众多的上市公司成功和失败的经验教训进行深刻思考得到的警示。泰林的发展要以此为警钟，不追求昙花一现，要追求可持续健康发展，打造持久的、有生命力的百年泰林品牌。

“发明改变世界 创新引领未来”是泰林的发展观。泰林注重创新精神，始终以技术创新、技术领先为发展重点，遵循平衡稳健的发展模式，逐步实施国际化战略。

泰林的人才观是“德才兼备、以德为先、任人唯贤”。泰林的价值观是衡量人才和优秀员工的一把尺子，也是泰林文化内涵的价值导向，公司希望将“大局意识、责任担当、忠义血性、感恩敬畏、谦虚谨慎、艰苦奋斗”的价值观深入每一位泰林人的心中，形成强大的组织凝聚力和宝贵的个人财富。

 全体参训人员回顾企业文化精髓 

随后，泰林生物副总裁夏信群分享了自己的管理实践经验。他表示，“思想路线确定以后，干部就是决定因素。”当前泰林处于急需快速发展的紧要关头，是企业“二次创业”的关键时期，泰林干部要按照《泰林发展纲要》的宣贯内容进一步深入实践到各自的工作领域中去。在发现问题、解决问题的过程中，共谋企业的长足发展。

 夏总分享管理实践经验 

夏总谈到，我们要把对公司发展的信心转化为每一天处理工作时的信心和耐心，我们要学会用科学的方法，将繁杂的工作分解为具体的、简单的工作，将不可能性大的工作分解为不可能性小的工作，通过不断细化工作路径，抽丝剥茧找到解决问题的最终方案。

一如现在的工业化发展逻辑，精妙的产品往往都是高度集成、高度分工的成果，管理工作同样需要有制度、有流程、有合理规划的分工，以达到组织效益的最大化。在制度约束之下，有些问题短期看好像复杂了，实则是为了达成更长远的简单、高效。希望泰林的管理人员能运用好各类管理流程和公司制度，以更高的格局看待问题，把理想主义与实干精神相结合，和泰林一起经历成长，收获丰硕的果实。

泰林生物副总裁沈志林在分享管理经验时表示：管理工作是一项复杂的工作，即使是经验丰富的管理者也不能确保决策的万无一失。要不断学习管理方法，积极运用管理工具，以“摸着石头过河”的心态，做好风险管控，提升效率。

 沈总分享管理实践经验 

沈总从管理者角色、团队建设、管理与效能三个方面分享了他对管理工作的认识和体会。在谈到如何做管理工作时，沈总认为，管理人员要抓住一个核心——学习和转化的能力，同时在管理过程中要抓住三个重要的步骤——即目标、行动、查处。要设立目标、执行任务、检查处置结果，保证事事有回音，件件有着落，这也对应着管理人员的三个重要能力，预测力、执行力、判断力。沈总在交流中谈到，管理人员肩负更多责任，需要自信自强，形成以苦为乐，先苦后甜的格局，懂得延迟满足感。

在进行团队建设时，要注重打造团队氛围，关注员工的价值观、是非观。在进行效能管理时，要抓住产品、客户、成本这三个关键词，做好项目前中后的工作。沈总结合自身丰富的项目管理实操经验，具体生动地为大家拆解了产品管理、客户管理和成本管理的重要节点和具体要素。

总裁助理兼泰林学院院长许正豪为大家分享了《目标管理》相关内容。管理工作是围绕目标达成的一系列工作，管理者如何用科学的方法分解、细化工作是管理工作高效完成的关键。从一个植树造林的小故事开始，许院长不断引领大家思考在进行目标管理过程时需要注意的要素和细节，并为大家分享了目标管理的SMART原则和OKR原则，以运用科学的方法将目标管理过程简化。

以信仰为路标，以行动践真知。本次培训将管理之道和管理之术相结合、将理论精神和实践方法相融合，内容全面，案例丰富。大家表示，通过此次活动加深了对企业文化的认识，也收获了科学的管理培训知识，未来将始终保持昂扬的工作状态，与泰林一起共同成长。